lunes, 10 de enero de 2011
TEMA SOBRE COMERCIALIZACIÓN EN LA EMPRESA
Hola de nuevo y feliz año a todos. El pasado trimestre no ha sido fácil, y os deseo suerte y muchas ganas de trabajar para este nuevo año. También os inserto en el blog un nuevo tema, sobre la Comercialización en la empresa. Continuamos con los temas a través de los que trataremos de ir descubriendo los elementos esenciales para la creación de la empresa.
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ANALISIS DAFO
EMPRESA: MAJARE. (MArio y JAvier REfrigeración)
Debilidades:
-Nuestra capacidad de reacción ante grandes demandas es limitada por falta de personal.
- Área de trabajo limitada.
-Dependemos de transportistas ajenos a nuestra empresa.
Amenazas:
-Que cualquier huelga de transportistas pueda retrasar nuestros pedidos.
-Falta de material inmediato.
-Poco personal para afrontar la baja de un empleado.
-Alta competitividad en este sector.
Fortalezas:
-Estudios requeridos para ser instalador autorizado.
-Capacidad para innovar en este sector.
-Disponibilidad 24horas.
-Alta garantía en nuestros productos.
Oportunidades:
-Clientela fiel.
-crear nuevos puestos de trabajo.
-Expandirse tanto territorialmente tanto como publicitariamente.
Roberto que al subirlo al blog se ha desordenado todo. Soy Mario
Alejandro Rodríguez Perea
Análisis DAFO de servicio de mantenimiento de frigoristas
Como punto de partida, el Grupo de Mejora decide determinar las Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del Servicio de Mantenimiento, a modo
de análisis interno y externo, con el siguiente resultado:
FORTALEZAS:
1. Diversidad de especialidades
profesionales.
2. Alta cualificación de la plantilla.
3. Gestión informatizada de los partes de
trabajo (PROMUS).
4. Dotación de recursos para formación.
5. Adecuada actitud de respuesta ante el
incremento de exigencia de los clientes.
6. Dotación de recursos materiales.
7. Prestación de servicios clave en la
Organización.
8. Financiación consolidada.
DEBILIDADES:
1. Plantilla insuficiente.
2. Bajas por I.T. sin sustitución.
3. Ausencia de incentivos profesionales.
4. Escasos efectivos de Personal
funcionario en relación con la carga de
tarea administrativa.
5. Escaso conocimiento de los servicios
que se prestan.
6. Conflictos de competencia y escasa
coordinación entre Unidades y
Servicios.
7. Falta de definición de algunos
procedimientos.
8. Tiempo elevado de respuesta.
9. Inadecuada comunicación con los
clientes.
10. Falta de flexibilidad para la asignación
de algunas tareas que dificulta la
eficiencia
11. Escasa capacidad de toma de
decisiones en materias clave
dificultando la consecución de objetivos
12. Insuficiente e inadecuado espacio en
relación con las necesidades
profesionales
OPORTUNIDADES:
1. Despliegue del PCASUS.
2. Desarrollo de la aplicación PROMUS.
3. Incremento de empresas que prestan
todo tipo de servicios complementarios.
4. Posibilidad de alianzas internas y
externas.
5. Innovaciones tecnológicas.
6. Optimización de los recursos.
7. Crecimiento a través de una mayor oferta
de servicios.
8. Aprovechamiento de relaciones entre
técnicos de distintos Servicios, tanto
desde un plano profesional como
personal.
AMENAZAS:
1. Avance de las Ideas de la eficiencia de
las empresas privadas frente al servicio
publico.
2. Tendencia a instrumentalizar las tareas
y objetivos de mantenimiento para
alcanzar otros fines.
3. Excesiva concentración de poder de
decisión en estructuras políticas en
materias claves de mantenimiento.
4. Incremento de las necesidades de
financiación para cumplir la normativa
de aplicación.
5. Aumento de la exigencia interna y
externa del cumplimiento de objetivos
con el menor tiempo y coste posibles.
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